¿Cómo construir un equipo exitoso?

Actualizado: abr 2

Asegurar el compromiso y la conexión entre cada uno de sus empleados es la clave para el éxito dentro de la organización; pero… ¿en dónde se comienza?


Cada punto de contacto que tiene con sus clientes o usuarios finales puede ser tanto un beneficio como un riesgo. ¿Cómo evalúa esto o cómo logra sincronizarlo?


Innermetrix Latam puede ayudarle a hacerlo bien. El punto de partida es crucial.

Todos sabemos que cada miembro del equipo tiene un papel que jugar y que el realizarlo adecuadamente es la piedra de toque del éxito en los negocios y el alcance de los objetivos; pero ¿cómo atribuye responsabilidades y tareas al individuo correcto?


La respuesta es el Benchmarking del talento. Comparar y Evaluar.



El primer paso


Se deben definir los roles y las responsabilidades con claridad. Deberán siempre estar alineadas a cumplir los objetivos y cumplir las etapas que deriven en una tarea completada provechosamente, en beneficio del departamento o del negocio. Innermetrix realiza esta tarea diariamente en términos de Benchmarking de talento y Benchmarking de visión, para permitir a los talentos crecer de forma análoga a la visión y objetivos reinantes. Esto es crucial. Si comienza por la vía equivocada puede dañar al individuo, al equipo, disminuir la motivación y crear una situación viral de estrés. Naturalmente esto afectará los resultados, siendo muy complejo y difícil el regresar a estados anteriores de sinergia.


Alta velocidad y baja velocidad


Crear armonía social y momentos de fuga con su equipo para comparar la ruta en paralelo al objetivo, es una manera inteligente de comunicarse y trasladarse de un momentum de alta velocidad a una situación de baja velocidad, creativo y sin juicios; lo que genera definitivamente un sentido de armonía y resolución de problemas y permite que se sea inclusivo y se obtengan resultados. Este nivel de armonía permite progresivamente la cooperación, el planteamiento de ideas, sugerencias y una actitud proactiva y directa; lo cual debe ser reconocido, alimentado y premiado. A menudo nos concentramos en las habilidades duras y en su desarrollo; sin embargo, el permitir estas fugas desde la alta velocidad hacia la baja velocidad nos permitirá nutrir y desarrollar las habilidades blandas. Recuerde: ¡Las habilidades blandas dirigen a las habilidades duras!


Medir el progreso


Quien sea que lidere al grupo o equipo, necesita ofrecer apoyo; sin embargo, debemos ser capaces de realizar diagramas y cuantificar el éxito que hemos obtenido para utilizar las palabras adecuadas… decir “hemos” en lugar de “he” es vital para la cooperación.


Construir nuestro equipo.


Si necesita ayuda para construir y crear el marco perfecto para un equipo basado en resultados y éxito, ¡establezca contacto con los expertos IMX para apoyarle con herramientas de evaluación innovadoras!


Recuerde que el punto de partida en términos de comparación y evaluación del talento es crucial para el éxito y sólo se alcanzará el mejor resultado si se ha puesto el tema sobre la mesa.


Para más información vea www.imxtools.com


Fuentes:


1-  El pensamiento crítico y la construcción en conjunto


Traducción y adaptación del artículo original de Philippe Gombault,Master Distribuidor Innermetrix France-Afrique

Fuente original:https://innermetrix-france.com/index.php/2018/06/11/la-pensee-critique-pour-mieux-construire-ensemble/


2- Propuestas de consultoría como confirmación, no como negociación.


Traducción y adaptación del artículo original de Jay Niblick, Innermetrix CEO

Fuente: https://innermetrix.com/business-consulting-proposals/


3- ¿Cómo explotar sus talentos naturales y vivir de forma más armoniosa consigo mismo?


Traducción y adaptación del artículo original de Philippe Gombault,Master Distribuidor Innermetrix France-Afrique

Fuente: https://innermetrix-france.com/index.php/2018/07/12/comment-preferez-vous-agir/

4- ¿Por qué los consultores nunca deberían tener que vender? - “The Diagnostic Sales Process”


Traducción y adaptación del artículo original de Jay Niblick, Innermetrix CEO

Fuente:https://innermetrix.com/why-profitable-consultants-never-have-to-sell/


5- La Opción de los múltiples “SI


Traducción y adaptación del artículo original de Jay Niblick, Innermetrix CEO

Fuente: https://innermetrix.com/multiple-yeses/


6- “Los mitos de las Fortalezas y Debilidades”


Traducción y adaptación del artículo original de Jay Niblick, Innermetrix CEO

Fuente:https://innermetrix.com/myth-strengths-weaknesses/

Tambien si me podrías ajustar la portada IMX #quedate en casa seria super con ese tamaño 1128px x 191px es para LinkedIn.

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Innermetrix - Evaluaciones Psicometricas

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