Cuando ser tú mismo impulsa tu impacto profesional

En un mundo laboral donde la adaptabilidad y la eficiencia se valoran intensamente, muchas personas caen en el error de "encajar" a cualquier costo. Sin embargo, estudios recientes muestran que cuanto más una persona puede ser auténtica en su entorno profesional, mayor es su bienestar, su compromiso y su desempeño. La autenticidad no es solo una virtud moral: es una ventaja competitiva.

Según un estudio publicado por Harvard Business Review, los líderes que practican la autenticidad tienen un 20% más de probabilidades de generar confianza en sus equipos y un 25% más de impacto en el compromiso de sus colaboradores. Asimismo, investigaciones en psicología organizacional indican que actuar en contra de los valores propios puede provocar agotamiento emocional, estrés y pérdida de productividad.

Desde el enfoque de Innermetrix, la autenticidad es un factor clave para alcanzar el alto desempeño sostenible. Y lo mejor: puede medirse, desarrollarse y alinearse con objetivos profesionales concretos.

Los 4 pilares de la autenticidad

Innermetrix propone un enfoque integral para comprender la autenticidad a travé de tres instrumentos clave: DISC, Values Index y Attribute Index. Estos permiten identificar el grado de alineación entre lo que una persona es, con sus virtudes y talentos naturales, cómo hace lo que hace y lo que valora.

• Autoconciencia:

Comprender motivaciones, fortalezas y limitaciones es el primer paso hacia una expresión individual genuina.

• Congruencia:

Actuar de manera coherente con los propios principios permite tomar decisiones congruentes y más sostenibles.

• Transparencia:

Comunicarse con claridad y sin máscaras ayuda a fomentar relaciones de confianza y credibilidad.

• Resiliencia personal:

Mantener la esencia ante la presión externa . Adaptarse sin perder la identidad.

¿Cómo se mide la autenticidad con Innermetrix?

Gracias a nuestros diagnósticos individuales y organizacionales, contribuimos en la observación de si existe

desalineación entre una persona y su rol considerando :

• Estilo de comportamiento natural y adaptado (con el instrumento DISC Index).

• Valores personales y cultura del entorno (con el instrumento Values Index).

• Talentos naturales, estilos de toma de decisión y tipo de rol desempeñado (con el instrumento Attribute Index).

Estas brechas pueden revelar dónde y por qué una persona no se siente genuinamente ella misma en su día a día laboral.

Autenticidad en acción: ejemplos prácticos con el DISC Index.

• Perfil Dominante (D): Líder directo y transparente.

Una líder de proyecto que defiende sus decisiones sin ceder a presiones que lo desvíen de su ética profesional.

En una reunión crítica, asumiría el liderazgo de forma natural, expresaría su desacuerdo con la estrategia propuesta sin rodeos, defendiendo con firmeza su visión. Para que exista autenticidad es fundamental que en lugar de suavizar su opinión para evitar confrontaciones, se mantenga fiel a su estilo directo, priorizando resultados y claridad, aunque sin imponer.

• Perfil Influyente (I): Comunicador entusiasta y persuasivo

Un comunicador que inspira desde la verdad, sin caer en la exageración para agradar. Utiliza su natural entusiasmo para visualizar las situaciones como una oportunidad de aprendizaje y crecimiento. Transmite optimismo, reconoce los logros del equipo y propone nuevas ideas con energía contagiosa. La persona aporta impulso emocional auténtico, reforzando la conexión y el compromiso.

• Perfil Estable (S): Facilitador empático y colaborativo:

Un gestor de equipo que mantiene su estilo tranquilo y empático, incluso ante crisis. Si sucede una situación de conflicto, el facilitador auténtico propone crear un espacio donde ambas partes puedan expresarse de manera tranquila y respetuosa. Escucha activamente, valida las emociones de todos y busca puntos en común para construir soluciones conjuntas.

• Perfil Cauteloso (C): Analista preciso y responsable

Un analista que prioriza la calidad y la precisión, incluso si eso implica enfrentar urgencias mal planificadas.

En un comité técnico y en cualquier proyecto, mantiene su enfoque en la precisión y el cumplimiento de los estándares. Señala los riesgos de avanzar prematuramente y propone un plan concreto para resolver los pendientes de forma eficiente. Se fortalece así la cultura de calidad. La persona reafirma su responsabilidad técnica sin rigidez, ganando respeto.

Valores y autenticidad: actuar desde lo que te importa

La autenticidad no es solo “ser como eres”, sino ser coherente con lo que te mueve por dentro. La autenticidad también se relaciona con actuar de acuerdo con tus motivaciones internas. Cuando las personas actúan alineadas con sus valores personales dominantes, experimentan mayor sentido, energía y compromiso. Aquí algunos ejemplos:

• Una persona con valor altruista: Contribuir al apoyo y al bienestar de otros Quiere ayudar a otros en su trabajo. Se siente más conectada y plena cuando puede apoyar emocionalmente a los clientes, o cuando participa en programas internos como mentoring o voluntariado.

• Alguien con valor teórico: Aprender y comprender profundamente

Busca tener espacio para investigar y aprender. Se siente más energizado cuando se le asignan proyectos de investigación, mejora de procesos o análisis profundo. Le motiva poder explorar, aprender y aportar conocimiento. Aporta ideas innovadoras y se compromete más cuando puede nutrir su curiosidad.

• Un profesional con valor individualista: Autonomía y diferenciación

Se siente más en su centro cuando puede tomar decisiones con autonomía, expresar su creatividad quizás con ideas propias y disruptivas y tener control sobre su enfoque de trabajo. Necesita espacio para expresarse con independencia. Su autenticidad se activa al sentirse libre para construir su propio camino.

Cuando hay incongruencia entre valores y entorno, la motivación y el compromiso se deterioran.

Impacto organizacional cuando fomentas la autenticidad

• Según Gallup (2022), los empleados que pueden ser auténticos en su lugar de trabajo son dos veces más comprometidos que aquellos que deben ocultar aspectos clave de su personalidad y adaptarse en exceso para encajar.

• Además, las organizaciones que valoran la autenticidad tienen menores tasas de rotación y mayor innovación, al fomentar la diversidad de pensamiento y la confianza psicológica.

“Ser tú mismo es tu mayor ventaja”

La autenticidad no significa rigidez ni inmovilidad. Significa actuar desde tu verdad, con coherencia, flexibilidad y conciencia de quién eres. En Innermetrix, creemos que las personas que se conocen, se aceptan y se expresan auténticamente son más efectivas, más resilientes y más valiosas para sus organizaciones.

Cuando las personas pueden ser auténticas en sus lugares de trabajo, se promueven varias ventajas clave para el individuo y el equipo:

• Mayor confianza y cohesión: Los equipos con miembros auténticos tienden a establecer relaciones basadas en la confianza genuina, lo que fomenta un ambiente de trabajo positivo y colaborativo.

• Mejores decisiones y satisfacción: La autenticidad permite tomar decisiones alineadas con los valores personales y el propósito, lo que reduce el arrepentimiento y aumenta la sensación de satisfacción laboral.

• Mayor creatividad e innovación: Los individuos que son auténticos no temen aportar ideas originales y arriesgadas, lo que puede llevar a soluciones innovadoras y un alto rendimiento organizacional.

• Reducción del estrés y agotamiento: Actuar de acuerdo con los propios principios y valores reduce la disonancia cognitiva y el estrés asociado con tratar de encajar en moldes que no son propios.

Fomentar la autenticidad no es solo un acto de desarrollo humano; es una estrategia de impacto.

Cuando puedes ser tú mismo en tu entorno profesional, liberas tu potencial, inspiras desde la congruencia y construyes una marca personal con sentido.

La autenticidad no solo se siente. Se mide, se cultiva, transforma personas y genera resultados.