Asegurar el compromiso y la conexión entre cada uno de sus empleados es la clave para el éxito dentro de la organización; pero… ¿en dónde se comienza?
Cada punto de contacto que tiene con sus clientes o usuarios finales puede ser tanto un beneficio como un riesgo. ¿Cómo evalúa esto o cómo logra sincronizarlo?
Innermetrix Latam puede ayudarle a hacerlo bien. El punto de partida es crucial.
Todos sabemos que cada miembro del equipo tiene un papel que jugar y que el realizarlo adecuadamente es la piedra de toque del éxito en los negocios y el alcance de los objetivos; pero ¿cómo atribuye responsabilidades y tareas al individuo correcto?
La respuesta es el Benchmarking del talento. Comparar y Evaluar.
El primer paso
Se deben definir los roles y las responsabilidades con claridad. Deberán siempre estar alineadas a cumplir los objetivos y cumplir las etapas que deriven en una tarea completada provechosamente, en beneficio del departamento o del negocio. Innermetrix realiza esta tarea diariamente en términos de Benchmarking de talento y Benchmarking de visión, para permitir a los talentos crecer de forma análoga a la visión y objetivos reinantes. Esto es crucial. Si comienza por la vía equivocada puede dañar al individuo, al equipo, disminuir la motivación y crear una situación viral de estrés. Naturalmente esto afectará los resultados, siendo muy complejo y difícil el regresar a estados anteriores de sinergia.
Alta velocidad y baja velocidad
Crear armonía social y momentos de fuga con su equipo para comparar la ruta en paralelo al objetivo, es una manera inteligente de comunicarse y trasladarse de un momentum de alta velocidad a una situación de baja velocidad, creativo y sin juicios; lo que genera definitivamente un sentido de armonía y resolución de problemas y permite que se sea inclusivo y se obtengan resultados. Este nivel de armonía permite progresivamente la cooperación, el planteamiento de ideas, sugerencias y una actitud proactiva y directa; lo cual debe ser reconocido, alimentado y premiado. A menudo nos concentramos en las habilidades duras y en su desarrollo; sin embargo, el permitir estas fugas desde la alta velocidad hacia la baja velocidad nos permitirá nutrir y desarrollar las habilidades blandas. Recuerde: ¡Las habilidades blandas dirigen a las habilidades duras!
Medir el progreso
Quien sea que lidere al grupo o equipo, necesita ofrecer apoyo; sin embargo, debemos ser capaces de realizar diagramas y cuantificar el éxito que hemos obtenido para utilizar las palabras adecuadas… decir “hemos” en lugar de “he” es vital para la cooperación.
Construir nuestro equipo.
Si necesita ayuda para construir y crear el marco perfecto para un equipo basado en resultados y éxito, ¡establezca contacto con los expertos IMX para apoyarle con herramientas de evaluación innovadoras!
Recuerde que el punto de partida en términos de comparación y evaluación del talento es crucial para el éxito y sólo se alcanzará el mejor resultado si se ha puesto el tema sobre la mesa.
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Traducción y adaptación del artículo original de Allan Miller, Managing Director Innermetrix International
Fuente: https://innermetrixuk.co.uk/how-to-build-a-successful-team/?fbclid=IwAR3TeYAy-a0ZOHavN0AWKQ3zQwawubCDZx79B0ygRNAPLuJOPgmOuPWV6Ro